Thông thường những doanh nghiệp vừa và nhỏ hay rơi vào lỗi đánh giá sai thời gian để hoàn thành một dự án. Một số nhà quản lý còn không lường trước được những sự kiện có khả năng phát sinh, và hậu quả là khi chúng xảy ra họ không xoay xở kịp, gây ảnh hưởng nhất định tới tiến độ của những “khâu dự án” ...

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, nắm rõ thông tin về đối thủ cạnh tranh là một trong những lợi thế dẫn tới thành công của bất kì doanh nghiệp nào.

“Bẫy” đấu thầu giá rẻ không chỉ xuất phát từ nhà thầu nước ngoài mà còn từ cả cơ chế, năng lực, trình độ của phía Việt Nam.

Ai cũng muốn bảo vệ quyền lợi của mình, ai cũng muốn làm theo cách của mình, ai cũng cho là mình đúng. Trước nhà quản lý, nhân viên thể hiện sự đồng tình nhưng sau lưng họ ngầm tìm cách phản kháng, trì hoãn.

6 Sigma-“con đẻ” của Tập đoàn Motorola, Mỹ-được phát kiến vào năm 1981. Năm 2010, phương pháp này được ứng dụng rộng rãi trong các ngành và lĩnh vực công nghiệp.